Depuis toujours, le SIM s’est vu comme un lieu de partage et d’échange: partage d’idées, d’expériences, de savoir-faire… Aussi, évidemment, partage d’amitié et de complicité avec des gens que l’on apprend à découvrir au fil du temps.
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Par:
Luc St-Louis Directeur de Projets: Amélioration Continue
Régulièrement je remarque dans les organisations que la planification est basée uniquement sur la date de livraison. Les planificateurs ne tiennent pas compte: de la capacité de production pour insérer les commandes dans le système; des dollars de facturation que cela génèrera; du nombre de ressources requises.
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De plus en plus d’entreprises prennent conscience de l’importance d’accorder une plus grande place à leur gestion de la santé et de la sécurité du travail. Une des responsabilités premières des responsables santé et sécurité est de s’assurer que leur organisation, en terme d’équipements et de méthodes, respecte les exigences légales et réglementaires.
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Depuis toujours, ou presque, les superviseurs et cadres opérationnels ont de la difficulté à s’impliquer efficacement dans la gestion de la formation de leur personnel. C’est un domaine où ils se sentent souvent démunis, malhabiles et presque totalement dépendants de leurs collègues des ressources humaines qui, eux, déplorent le manque d’implication du personnel d’opération!
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