Vol.2 No.12 | Juin 2010

Voici la suite de mon dernier article (Avez-vous une mission d’entreprise ?) sur la description du premier principe de base du modèle Toyota soit :

Baser ses décisions de gestion sur une vision à long terme au détriment des objectifs financiers à court terme.

Beaucoup de personnes connaissent les techniques et les approches des systèmes de production Toyota qui permettent de réduire le temps de réponse d’une commande-client en éliminant les gaspillages. Les processus allégés permettent des livraisons de produits de haute qualité à un coût moindre, à temps et sans supporter financièrement un énorme inventaire. En développement de produits, Toyota applique des techniques similaires, qui lui permettent d’avoir des temps de développement de produits plus rapides, à meilleur coût et à une meilleure qualité que ses cooncurrents.

Ce qui est souvent moins compris, c’est que les systèmes à valeur ajoutée (lean) ne sont pas juste une question de technique mais aussi une question de vision à long terme..

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